7月4日，甘肃文旅酒店集团2025年上半年经营分析会暨“百日攻坚”工作推进会在庆阳凤凰塬舍酒店举行。此次会议旨在全面复盘上半年经营成果，深度剖析发展痛点，分析研判文旅产业新趋势，系统谋划下半年“百日攻坚”重点工作，激励全体干部职工以高度的责任感和使命感，全力冲刺高质量发展目标。集团公司副总经理金世胜出席会议并讲话，酒店集团党委书记、董事长华亚威主持会议作出工作部署。

会议指出，当前文旅产业正处于深度变革期，消费升级与产业转型带来双重发展机遇。华亚威强调，全体干部职工需深刻理解并践行“三个转变”：推动发展模式从规模扩张向质量效益转变，经营理念从传统服务向体验经济转变，业务形态从单一经营向融合发展转变。以锐意进取、突破创新的决心，推动企业改革发展，在服务全省文旅产业高质量发展进程中彰显国企担当。

华亚威对“百日攻坚”行动提出六大战略方向：一是深挖文化内涵，打造“一店一特色”的文旅新场景，让旗下酒店成为展现甘肃地域魅力的“城市会客厅”；二是以“如意”品牌为核心，重塑餐饮价值链，构建“美食 + 文旅”深度融合的发展新格局；三是创新二销产品体系，围绕“酒店+文创”“酒店+农特”开发特色伴手礼，打造线上线下融合的销售渠道，提升非房费收入占比；四是加快数字化转型步伐，打造智慧酒店生态体系，全方位提升运营效率与服务品质；五是以标准化建设为突破口，推进服务品质革命，树立西北酒店行业服务新标杆；六是强化安全发展理念，构建全域化、网格化安全管理体系，为企业稳健发展筑牢安全防线。

金世胜在讲话中指出，当前文旅产业正处于转型升级的关键阶段，酒店集团要准确把握发展“时与势”，重点推进三项工作：一要强化“三个意识”，筑牢思想根基。牢固树立危机意识、创新意识和执行意识，摒弃“等、靠、要”的依赖思想，以主动求变的姿态应对市场挑战；二要聚焦“扭亏增盈、品质革命、数字赋能、安全保障”四大攻坚战，全力突破发展瓶颈，推动管理效能与服务水平实现质的飞跃；三要深化体制机制改革，通过管理创新与商业模式创新，激发企业内生动力，培育核心竞争力。他号召酒店集团全体员工发扬“人一之我十之”的甘肃精神，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉和“逢山开路、遇水架桥”的魄力，确保“百日攻坚”行动取得实效，为全省文旅产业高质量发展贡献酒店力量。

会上，与会人员深入学习了集团公司及酒店集团《运营管理暨服务提升百日攻坚行动方案》，并全面了解上半年经营业绩完成情况。北京市丰瑞宾馆等4家单位分享了成功经验，花桥如意鎏璟酒店等2家单位作表态发言。酒店集团及各成员酒店管理团队通过线上线下相结合的方式全程参会。