为扎实推进集团公司“制度体系建设年”行动，打通制度落地“最后一公里”，实现酒店集团财务管理与供应链双系统规范、高效运转，提高各公司流程审批效率，提升酒店集团整体运营效益。酒店集团组建跨部门赋能专班组，深入兰州饭店有限公司天水和谐园分公司，开展为期4天的“制度宣贯-系统实训-流程再造”三位一体专项帮扶提升行动，为分公司业务高效、合规管理提供有力支撑。

财务靶向施策构建财务治理新范式

财务支持中心围绕财务管理制度宣贯、财务环节中出现的四大类高频问题、OA报销规范、资产管理及前台收银管理等内容，结合分公司实际业务场景逐一解析。通过“理论输入-案例推演-全面复盘-解决问题”的闭环演示，精准针对业财融合问题靶向施策，同时明确操作标准与风险控制，有效提升系统与业务配合的契合度，实现系统带动业务快速开展。

供应链链式赋能打造智慧供应链生态

供应链支持中心聚焦“采购全流程数字穿透”目标，围绕供应链系统功能模块、操作流程、采购合同与风险管理等方面开展全面培训。通过现场演示与案例实操相结合的方式，助力分公司员工熟练掌握系统应用，进一步优化供应链整体运转效率。

会议指出，财务管理的规范化和供应链的高效协同，是酒店集团稳健发展的基石。此次帮扶行动不仅是政策的精准传达，更是深入业务一线、倾听各公司需求的重要实践。各公司、各部门要以此次培训为契机，按照“标准动作+个性清单”的要求，进一步夯实基础、优化流程，全面提升酒店集团整体运营质量。

展望未来，酒店集团将持续加大对各公司的支持力度，通过定期培训、现场帮扶、系统优化等多种形式，推动内部管理标准的规范统一与落地实施，助力各公司实现规范、稳健发展。