4月17日，酒店集团召开2026年第一季度经营分析会议，会议传达学习了集团公司2026年一季度经营调度分析会精神，通报了一季度各子公司经营业绩完成情况，深入分析当前形势，部署下一阶段重点任务。酒店集团党委书记、董事长华亚威出席会议并讲话，酒店集团领导班子成员、各子公司及各部门负责人参会。

会议要求，酒店集团上下要牢固树立“4月补欠、6月赶超”的攻坚意识，正视一季度经营短板，紧盯年度经营目标，层层压实责任、精准施策，以务实举措推动经营提质增效。一是深化亏损治理，严格落实“一企一策”挂牌督战，逐户剖析亏损症结、制定扭亏方案并刚性执行；严控人力、能耗等关键成本，同时健全以业绩为导向的激励约束机制，提升人岗适配度和人均效能。二是强化市场创新，摒弃“等客上门”模式，深耕细分市场，结合旺季推出差异化套餐，探索“酒店+”融合模式，加快培育非房业态；依托新媒体平台拓宽引流渠道、搭建私域流量池，深挖老字号资源，探索市场化新路径。三是压实工作责任，锚定重点项目节点，全力推进兰州饭店改造、天水和谐园3A景区创建等工作，倒排工期、挂图作战；建立“日监测、周分析、月通报”机制，强化风险防控与应收账款清收，推动各项工作闭环落实。四是严守安全底线，常态化开展安全培训与应急演练，“五一”前完成安全隐患拉网式排查整改，紧盯关键环节、压实安全责任，杜绝各类安全事故，为经营保驾护航。

会上还就酒店集团与中国旅游集团旗下中旅好时光旅行服务（北京）有限公司康养板块业务的合作事宜进行了专题研讨。