7月31日，甘肃文旅酒店集团召开“百日攻坚行动”运营项目推进调度会，全面吹响攻坚冲锋号。本次会议紧密围绕集团公司全年重点工作任务，紧扣高质量发展主题，对重点运营项目进行系统谋划和精准施策。酒店集团党委书记、董事长华亚威主持会议并作工作部署，酒店集团领导班子成员、各子公司及成员酒店负责人、运营管理项目负责人、酒店集团部门负责人参加会议。

会议坚持目标导向与问题导向相结合，建立“目标分解-问题诊断-措施制定-责任压实”的全流程管理机制。通过建立项目进度台账，动态监测推进情况并量化分析，找准制约项目推进的关键症结。针对不同运营项目特点，制定差异化解决方案，明确责任人和完成时限，形成 “发现问题 - 研究对策 - 推动落实 - 评估效果” 的良性循环，为突破重点难点问题提供科学依据与有力保障。

会议指出，在“倒计时150天”的冲刺阶段，必须构建“五新”发展格局：打造轻资产运营新模式，通过“借船出海”实现品牌价值几何级增长；培育标准化建设新优势，以SOP体系升级锻造“如意”品牌核心竞争力；开创战略合作新局面，构建与行业龙头企业的价值共生体系；激发餐饮业务新动能，形成“品牌矩阵+团餐拓展”的立体发展格局；提升项目运营新效能，实施“一项目一策”的精准提升方案。

会议强调，要重点构建“五维”攻坚体系：打造餐饮增长“新引擎”，以“兰州饭店1956牛肉面”示范店为标杆，三季度完成“标准化建设+品牌输出”双突破；筑牢运营管理项目“生命线”，建立“问题销号+资金回笼+服务升级”的全链条管理机制；把好维修改造“质量关”，推行“一线工作法+智慧施工”的管理模式；用好考核激励“指挥棒”，实行“任务权重考核、问题销号管理、进度问责督导”的刚性考核机制；织密协同联动“保障网”，形成领导班子包抓、多部门协同的攻坚合力。

会议要求，全体干部职工要增强紧迫感和责任感，以务实的工作作风和有力的工作举措，全力冲刺年度经营目标，推动酒店集团高质量发展取得新成效。